為改善制造中心績效管理的現狀，優化員工績效管理結構，鼓舞員工士氣，建設一支有朝氣、有責任感、有主人翁意識的隊伍，2017北峰制造中心績效管理變革動員會在北峰員工活動中心順利舉行。動員會由總經理助理羅助主持，杜總經理總結陳詞。羅助從制造中心績效管理現狀及變革目的、以及績效管理體系的建設和實施展開闡述；杜總強調了績效管理變革對北峰的重要意義，并表達了對績效管理變革的期望和要求。

      會上，羅助以“唯一不變的是什么？”作為開場提問，引發了大家的思考。毫無疑問，唯一不變的是變化。正因為時代在發展，世界瞬息萬變，新事物、新現象層出不窮，應接不暇。如何應對時代的發展趨勢，適應外部環境變化，尤為重要。

      工欲善其事必先利其器，企業要應對日新月異的外部環境，組織能力就是這把利器。而績效體系則是解決組織機制問題的核心要素。目前制造中心的績效體系管理存在流于形式的問題，組織將從員工態度和能力兩方面對員工進行組織管理。具體包含意愿和價值觀，以及知識、技能和素質的塑造及提升。以此滿足員工三大“qian景”需求——“錢景”“前景”“潛景”。

      具體的績效管理體系以PDCA模式（計劃、執行、檢查、糾正），形成“績效計劃-績效實施與管理-績效評估-績效反饋與改進-績效計劃”循環改進的閉環。同時，在績效評估還有一分支，即績效結果應用。績效管理結果的應用通過薪酬調整、績效收入、年終獎金、職業發展，以及諸如優秀員工評選、培訓進修機會和優勝劣汰制度等形式來體現。

      績效管理變革具有深刻的意義：從思想層面，重點樹立員工的歸屬感、責任感，培養其主人翁意識；從技術層面，建立一套科學的價值創造、評價和分配體系。

      杜總對制造中心在績效管理變革上飽含殷切期望，期望制造中心管理人員及員工能從思想和行動兩個層面實施和發展變革。打造一支“修德”“敬業”“負責”“效率”“團隊”和“進取”的團隊；行動上，要將績效管理切實實施，這需要制造中心和人力行政部共同合作和建設。同時，制造中心的管理人員應及時做好工作計劃、自我發展規劃管理、合理化建議和改善提案建議等，切實響應組織績效管理變革，做好先鋒帶頭作用，促進績效管理變革順利進行。

      會上大家也各抒己見，杜總和羅助一一為員工答疑解惑，消除員工疑慮，明確變革方向。此次會議對北峰通信的績效管理變革有著重要意義，拉開了切實實現績效管理的帷幕，表明了北峰任人唯賢的決心，促進員工各司其職、員工隊伍良性建設，切實完善企業人員管理建設，是建設更美好的北峰通信的重要里程碑。